KHÓA HỌC AI DÀNH CHO LÃNH ĐẠO DOANH NGHIỆP:TỪ CHIẾN LƯỢC ĐẾN THỰC THI

AI không chỉ là công cụ mà là chiến lược quyết định sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Để triển khai hiệu quả, lãnh đạo cần hiểu rõ AI, xây dựng chiến lược dựa trên dữ liệu và tạo văn hóa đổi mới. Bài viết dưới đây AI First sẽ chia sẻ tới bạn đọc giải pháp từ khóa học AI dành cho lãnh đạo doanh nghiệp với 8 module học giải quyết được nỗi đau của lãnh đạo trong quá trình ứng dụng AI vào doanh nghiệp. 

Những điểm chính trong bài viết:

• Tầm quan trọng của AI đối với lãnh đạo doanh nghiệp: Nâng cao khả năng ra quyết định, thúc đẩy sự đổi mới, dẫn đầu công nghệ và tối ưu hóa quy trình vận hành.
• Vai trò của lãnh đạo trong kỷ nguyên AI: Lãnh đạo phải tiên phong trong ứng dụng AI, xây dựng chiến lược dài hạn, thay đổi tư duy và văn hóa tổ chức, đồng thời thúc đẩy học hỏi và phát triển.
• Các kỹ năng và kiến thức cần có của lãnh đạo: Tầm nhìn chiến lược, hiểu biết về AI, kỹ năng phân tích dữ liệu, ra quyết định dựa trên dữ liệu và quản lý dự án AI hiệu quả.
• Khóa học AI dành cho lãnh đạo tại Trường Doanh Nhân HBR: Khóa học giúp lãnh đạo xây dựng chiến lược AI tinh gọn - hiệu quả- tự động hóa 
• Đối tượng tham gia khóa học: Khóa học phù hợp cho lãnh đạo cấp cao, quản lý cấp trung, doanh nhân trong các ngành chuyển đổi số và cá nhân muốn nâng cao kỹ năng ứng dụng AI trong môi trường kinh doanh.

1. Tầm quan trọng của AI đối với lãnh đạo doanh nghiệp

Theo PwC cho biết 72% CEO trên toàn cầu nhận thấy rằng AI sẽ là yếu tố giúp doanh nghiệp duy trì lợi thế cạnh tranh trong dài hạn, và gần một nửa số lãnh đạo này tin rằng AI sẽ làm thay đổi mô hình kinh doanh trong 5 năm tới. Trí tuệ nhân tạo (AI) đang dần trở thành một yếu tố quan trọng trong chiến lược và hoạt động của doanh nghiệp hiện đại. Đối với các nhà lãnh đạo, việc hiểu về AI và nhận thức rõ ràng về tầm quan trọng của nó là rất cần thiết để đưa ra quyết định sáng suốt và dẫn dắt tổ chức đi đúng hướng trong kỷ nguyên công nghệ số.

• Cải thiện khả năng ra quyết định chiến lược: AI giúp các nhà lãnh đạo ra quyết định nhanh chóng và chính xác hơn bằng cách phân tích dữ liệu khổng lồ và đưa ra dự đoán về xu hướng thị trường, hành vi khách hàng và hiệu suất doanh nghiệp. Điều này giúp các nhà lãnh đạo không chỉ đưa ra quyết định nhanh chóng mà còn có thể dự đoán và ứng phó với các thay đổi của thị trường.
• Thúc đẩy sự đổi mới và sáng tạo: AI mở ra cơ hội lớn cho các nhà lãnh đạo trong việc phát triển sản phẩm và dịch vụ mới. Bằng cách phân tích dữ liệu và dự đoán xu hướng, AI giúp lãnh đạo hiểu rõ nhu cầu khách hàng và phát triển các ý tưởng sáng tạo, từ đó đưa ra các sản phẩm, dịch vụ hoặc mô hình kinh doanh mới. 
• Dẫn đầu trong cuộc cách mạng công nghệ: Việc hiểu và ứng dụng AI không chỉ giúp các nhà lãnh đạo duy trì tính cạnh tranh mà còn dẫn dắt doanh nghiệp trong cuộc cách mạng công nghệ. Những công ty ứng dụng AI thành công có cơ hội phát triển mạnh mẽ và vượt qua các đối thủ chưa kịp đón nhận xu hướng công nghệ này, giúp tổ chức thích nghi và phát triển trong kỷ nguyên số.
• Tối ưu hóa nguồn lực và quy trình vận hành: AI giúp tự động hóa công việc lặp lại, giảm thiểu chi phí và tiết kiệm thời gian. Lãnh đạo với tầm nhìn chiến lược về AI sẽ xây dựng quy trình vận hành hiệu quả, giảm chi phí và nâng cao năng suất, từ đó gia tăng lợi nhuận

2. Vai trò của lãnh đạo trong kỷ nguyên AI

Trong kỷ nguyên AI, lãnh đạo doanh nghiệp không chỉ đóng vai trò là người quản lý mà còn là người dẫn dắt sự chuyển đổi công nghệ. Theo Mr. Tony chia sẻ: “Người đầu tiên đóng vai trò dẫn dắt trong chuyển đổi số phải là chủ doanh nghiệp. Doanh nghiệp không thể cho một nhân viên đi học để dắt phong trào về AI và ứng dụng AI thành công vào trong doanh nghiệp. Bởi vì đó không chỉ là câu chuyện về mặt kỹ thuật, mà còn là câu chuyện về văn hóa và cách thức vận hành doanh nghiệp”.

Để tận dụng tối đa tiềm năng của AI, các nhà lãnh đạo cần phải có tầm nhìn chiến lược, khả năng quyết đoán, và một kế hoạch thực thi rõ ràng. Dưới đây là những vai trò quan trọng mà lãnh đạo cần thực hiện để dẫn dắt doanh nghiệp trong kỷ nguyên AI:

• Xây dựng chiến lược AI dài hạn: Lãnh đạo cần có tầm nhìn chiến lược rõ ràng về việc sử dụng AI trong doanh nghiệp, không chỉ tập trung vào ứng dụng ngắn hạn mà còn lên kế hoạch cho sự phát triển lâu dài. Từ đó giúp tổ chức đi đúng hướng, đầu tư đúng lúc vào công nghệ và tối ưu hóa nguồn lực.
• Tiên phong trong ứng dụng AI: Là người dẫn đầu, lãnh đạo cần luôn tiên phong trong việc áp dụng công nghệ mới. Không chỉ giới hạn ở AI mà còn trong các công nghệ liên quan như blockchain, tự động hóa, và phân tích dữ liệu. Việc này giúp doanh nghiệp không chỉ bắt kịp mà còn dẫn dắt thị trường, nâng cao khả năng cạnh tranh.
• Thúc đẩy thay đổi tư duy và văn hóa tổ chức: Chỉ khi lãnh đạo thay đổi cách nhìn nhận về dữ liệu và công nghệ, cả tổ chức mới có thể thích nghi với sự thay đổi. Việc định hướng thay đổi tư duy và văn hóa tổ chức giúp doanh nghiệp áp dụng AI hiệu quả và xây dựng một nền tảng vững chắc để chuyển đổi số thành công.
• Xây dựng môi trường học hỏi và phát triển liên tục: Lãnh đạo cần xây dựng nền văn hóa học hỏi liên tục trong tổ chức, khuyến khích nhân viên phát triển các kỹ năng mới và cập nhật kiến thức về AI. Một môi trường học tập sáng tạo giúp đội ngũ nhân viên chủ động thích nghi với công nghệ, từ đó thúc đẩy sự đổi mới trong doanh nghiệp.
• Tạo ra các mối quan hệ hợp tác chiến lược: Lãnh đạo nên tìm kiếm cơ hội để hợp tác với các đối tác công nghệ và các chuyên gia AI. Các mối quan hệ này sẽ giúp doanh nghiệp cập nhật xu hướng công nghệ, mở rộng cơ hội phát triển và tạo ra các giải pháp sáng tạo từ những nguồn lực bên ngoài.

3. Lãnh đạo cần có kỹ năng và kiến ​​thức gì để thúc đẩy các sáng kiến ​​AI?

Để thúc đẩy hiệu quả các sáng kiến trí tuệ nhân tạo (AI), một nhà lãnh đạo không chỉ cần sự nhạy bén trong kinh doanh mà còn phải trang bị một bộ kỹ năng và kiến thức toàn diện. Dưới đây là 8 yếu tố quan trọng mà lãnh đạo cần sở hữu:

• Tầm nhìn và tư duy chiến lược 
• Kiến thức về AI và các công nghệ liên quan
• Kỹ năng phân tích dữ liệu và xây dựng hệ thống dữ liệu 
• Khả năng ra quyết định dựa trên dữ liệu
• Kỹ năng quản lý dự án AI
• Kỹ năng lãnh đạo và quản lý sự thay đổi 
•  Hiểu biết về đạo đức AI và quản lý rủi ro
• Khả năng thúc đẩy văn hóa đổi mới sáng tạo

3.1. Tầm nhìn và tư duy chiến lược 

Đây là nền tảng quan trọng nhất. Một nhà lãnh đạo phải trả lời được câu hỏi "Tại sao chúng ta lại cần AI?" và "AI sẽ giúp chúng ta đạt được mục tiêu gì?".

• Kết nối AI với mục tiêu kinh doanh: Kỹ năng quan trọng nhất là khả năng xác định rõ ràng các vấn đề kinh doanh cụ thể mà AI có thể giải quyết. Ví dụ:

  • Thu lead (khách hàng tiềm năng): Triển khai chatbot AI để tương tác 24/7, cá nhân hóa email marketing, hoặc phân tích dữ liệu để xác định chân dung khách hàng tiềm năng chính xác hơn.

  • Tối ưu hóa vận hành: Tự động hóa các quy trình lặp đi lặp lại để nhân viên có thể tập trung vào các công việc mang lại giá trị cao hơn.

• Xây dựng lộ trình AI (AI Roadmap): Không chỉ là những ý tưởng rời rạc, lãnh đạo cần phác thảo một lộ trình rõ ràng: bắt đầu từ những dự án nhỏ, dễ thành công (quick-wins) để tạo đà, sau đó mở rộng ra các sáng kiến lớn hơn.
• Tư duy đổi mới và dám chấp nhận rủi ro: AI là một lĩnh vực mới và không phải mọi thử nghiệm đều thành công. Lãnh đạo cần khuyến khích một văn hóa cho phép thử nghiệm, học hỏi từ thất bại và nhanh chóng điều chỉnh.

3.2. Kiến thức về AI và các công nghệ liên quan

Lãnh đạo cần hiểu rõ các khái niệm cơ bản về công nghệ AI cốt lõi, bao gồm học máy, học sâu, và xử lý ngôn ngữ tự nhiên. Việc nắm vững các thuật toán AI và cách chúng hoạt động giúp lãnh đạo ra quyết định về công nghệ phù hợp, đồng thời giao tiếp hiệu quả với đội ngũ kỹ thuật để triển khai AI một cách tối ưu.

3.3. Kỹ năng phân tích dữ liệu và xây dựng hệ thống dữ liệu 

AI chỉ thực sự phát huy tác dụng khi dữ liệu được đảm bảo về chất lượng, số lượng và độ chính xác. Lãnh đạo doanh nghiệp cần biết cách đánh giá xem doanh nghiệp đã thu thập đủ dữ liệu chưa, xác định loại dữ liệu quan trọng và làm sao để chuẩn hóa dữ liệu đó trong hệ thống CRM/CDP. Khi dữ liệu được trực quan, CEO mới có thể ra quyết định dựa trên số liệu.

Bên cạnh đó, Lãnh đạo doanh nghiệp cũng cần có khả năng phân tích dữ liệu lớn để hiểu xu hướng thị trường và hành vi khách hàng. 

• Đánh giá dữ liệu từ các kênh khác nhau, chẳng hạn như dữ liệu từ website, mạng xã hội, và dữ liệu bán hàng. Việc này giúp phát hiện các mẫu hành vi của khách hàng, ví dụ như các sản phẩm yêu thích hoặc những thời điểm mua sắm cao điểm.
• Sử dụng các công cụ phân tích dữ liệu như Google Analytics, Tableau hoặc Power BI để trực quan hóa dữ liệu và giúp đội ngũ dễ dàng hiểu và triển khai các chiến lược marketing.
• Phân tích các chỉ số quan trọng như tỷ lệ chuyển đổi, chi phí khách hàng (CAC), và giá trị vòng đời khách hàng (CLTV). Việc này giúp đưa ra các chiến lược marketing tối ưu và định hướng phát triển sản phẩm hiệu quả hơn.

Việc hiểu và khai thác dữ liệu giúp lãnh đạo đưa ra các quyết định chiến lược đúng đắn và tối ưu hóa các nguồn lực AI để tối đa hóa hiệu quả kinh doanh.

3.4. Khả năng ra quyết định dựa trên dữ liệu

AI cung cấp dữ liệu chi tiết giúp lãnh đạo dự đoán và đưa ra quyết định kịp thời. Việc hiểu cách sử dụng thông tin từ AI để điều chỉnh chiến lược marketing, phát triển sản phẩm, hoặc tối ưu hóa quy trình là rất quan trọng để duy trì lợi thế cạnh tranh.
Ví dụ: Nếu lãnh đạo biết cách đánh giá dữ liệu từ các kênh khác nhau, chẳng hạn như dữ liệu từ website, mạng xã hội, và dữ liệu bán hàng. Việc này giúp phát hiện các mẫu hành vi của khách hàng, ví dụ như các sản phẩm yêu thích hoặc những thời điểm mua sắm cao điểm.

3.5. Kỹ năng quản lý dự án AI

Lãnh đạo phải có khả năng xây dựng và giám sát dự án AI để đảm bảo mọi công đoạn được thực hiện đúng tiến độ và hiệu quả. Cụ thể:

• Lập kế hoạch chi tiết: Lãnh đạo cần xác định mục tiêu cụ thể cho dự án AI, từ việc chọn công nghệ phù hợp, phân tích yêu cầu kinh doanh, đến việc lên kế hoạch triển khai từng giai đoạn. Điều này giúp đảm bảo dự án đi đúng hướng và không gặp phải sự chậm trễ hoặc phát sinh không đáng có.
• Phân bổ nguồn lực hiệu quả: Việc phân bổ nguồn lực (nhân sự, tài chính, thời gian) cho từng phần của dự án là rất quan trọng. Lãnh đạo phải chỉ định các chuyên gia AI đúng cho từng nhiệm vụ, đồng thời kiểm soát ngân sách và các chi phí phát sinh để tối ưu hóa nguồn lực.
• Giám sát tiến độ và điều chỉnh khi cần thiết: Lãnh đạo cần giám sát thường xuyên tiến độ của dự án AI, sử dụng các công cụ như Jira, Trello hoặc Microsoft Project để theo dõi công việc. Nếu có vấn đề phát sinh, lãnh đạo cần điều chỉnh chiến lược hoặc kế hoạch dự án, đưa ra các biện pháp cải tiến để dự án không bị trễ hạn.

3.6. Kỹ năng lãnh đạo và quản lý sự thay đổi 

Triển khai AI là một sự thay đổi lớn về văn hóa và quy trình làm việc. Vai trò của người lãnh đạo trong việc dẫn dắt sự thay đổi này là cực kỳ quan trọng.

• Kỹ năng giao tiếp và truyền cảm hứng:

• Giải thích tầm nhìn AI một cách rõ ràng, thuyết phục cho toàn bộ tổ chức, từ ban giám đốc đến nhân viên.

• Xóa tan nỗi sợ hãi của nhân viên về việc AI sẽ thay thế con người, thay vào đó nhấn mạnh vai trò của AI là một "cộng sự" giúp tăng cường năng lực và hiệu suất.

• Phát triển nhân tài và xây dựng đội ngũ:

• Xác định các kỹ năng AI cần thiết cho tổ chức và lên kế hoạch đào tạo, nâng cao năng lực (upskilling) cho đội ngũ hiện tại.

• Thúc đẩy sự hợp tác giữa các phòng ban (kinh doanh, marketing, IT, dữ liệu) để triển khai các dự án AI thành công.

• Quản trị sự thay đổi (Change Management): Dẫn dắt tổ chức thích ứng với các quy trình làm việc mới, các công cụ mới và cách ra quyết định mới dựa trên AI.

3.7. Hiểu biết về đạo đức AI và quản lý rủi ro

Việc áp dụng AI cũng đi kèm với những rủi ro và trách nhiệm. Một nhà lãnh đạo sáng suốt phải lường trước và quản lý được những yếu tố này.

• Nhận diện và quản trị rủi ro: Hiểu các rủi ro tiềm tàng như: bảo mật dữ liệu, quyền riêng tư, kết quả AI không chính xác hoặc sai lệch.

• Kiến thức về đạo đức trí tuệ nhân tạo (AI Ethics):

• Nhận thức về "thiên vị thuật toán"khi AI đưa ra các quyết định không công bằng dựa trên dữ liệu đầu vào có sẵn định kiến.

• Thúc đẩy việc xây dựng các hệ thống AI minh bạch, có thể giải thích được (Explainable AI - XAI) và công bằng.

• Tuân thủ pháp lý: Nắm bắt các quy định pháp luật liên quan đến dữ liệu và AI để đảm bảo tổ chức hoạt động trong khuôn khổ cho phép.

3.8. Khả năng thúc đẩy văn hóa đổi mới sáng tạo

Lãnh đạo cần tạo ra một môi trường đổi mới sáng tạo trong tổ chức, nơi nhân viên được khuyến khích thử nghiệm và áp dụng AI vào công việc. Cụ thể:

• Khuyến khích thử nghiệm và học hỏi: Lãnh đạo nên khuyến khích nhân viên tham gia các khóa đào tạo AI và các hội thảo về đổi mới sáng tạo. Từ đó giúp nâng cao năng lực của đội ngũ mà còn tạo động lực để họ tìm ra các giải pháp sáng tạo mới, ứng dụng AI vào quy trình công việc.
• Xây dựng môi trường học hỏi và sáng tạo: Việc tạo ra một văn hóa học hỏi trong tổ chức là cần thiết để nhân viên thích nghi với công nghệ mới.
• Đưa AI vào tất cả các lĩnh vực công việc: Lãnh đạo cần đảm bảo rằng AI được tích hợp vào mọi quy trình và phòng ban trong công ty, từ marketing, nhân sự đến quản lý chuỗi cung ứng. Việc này không chỉ giúp cải thiện hiệu quả công việc mà còn tạo ra một môi trường sáng tạo và đổi mới ở tất cả các cấp trong tổ chức.

4. Giải pháp từ khóa học AI dành cho lãnh đạo tại Trường doanh nhân HBR

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt và nhu cầu chuyển đổi số trở nên cấp thiết, các doanh nghiệp không thể dậm chân tại chỗ với các quy trình và chiến lược truyền thống. Trường Doanh Nhân HBR, cùng với chuyên gia chiến lược Mr. Tony Dzung, đã thiết kế khóa học “AI for Business Leaders” chương trình đào tạo chuyên sâu đầu tiên tại Việt Nam, nhằm giúp các lãnh đạo doanh nghiệp xây dựng tư duy chiến lược, tối ưu hóa hệ thống vận hành và ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) vào mọi hoạt động kinh doanh.

Khóa học AI dành cho lãnh đạo là lựa chọn lý tưởng cho những nhà lãnh đạo và quản lý cấp cao muốn chuyển đổi mô hình doanh nghiệp, tinh gọn quy trình vận hành, và tích hợp AI vào chiến lược phát triển dài hạn.

Lợi ích khi tham gia khóa học:

• Hiểu rõ AI First và cách xây dựng mô hình AI First company toàn diện cho doanh nghiệp.
• Nắm chắc lộ trình 7 bước triển khai AI vào doanh nghiệp thực tế, từ đánh giá hiện trạng đến huấn luyện đội ngũ.
• Chọn công cụ AI phù hợp với từng phòng ban, giúp tăng trưởng doanh thu và tiết kiệm chi phí.
• Tự động hóa quy trình từ marketing, bán hàng, chăm sóc khách hàng đến quản lý nhân sự.
• Xây dựng hệ thống ra quyết định dựa trên dữ liệu giúp đưa ra quyết định nhanh chóng và chính xác.
• Xây dựng văn hóa AI trong tổ chức, giúp đội ngũ sẵn sàng ứng dụng AI vào công việc mỗi ngày.
• Học từ chuyên gia Mr. Tony Dzung sẽ chia sẻ những kinh nghiệm thực tế và chiến lược AI đã áp dụng thành công cho các doanh nghiệp.

Khóa học “AI for Business Leader” dưới sự dẫn dắt trực tiếp của Mr. Tony Dzung, Chủ tịch HĐQT HBR Holdings. Đồng thời là chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực lãnh đạo và quản trị, marketing với hơn 40 triệu người theo dõi trên các nền tảng mạng xã hội như Facebook, Tiktok và YouTube.
Với nền tảng học vấn từ các trường đại học hàng đầu thế giới như Harvard, Wharton, MIT, chuyên gia Tony Dzung sẽ mang đến cho học viên những kiến thức sâu sắc và thực tiễn, giúp lãnh đạo chủ doanh nghiệp hiểu và ứng dụng AI từ cơ bản đến nâng cao. Các module trong khóa học bao gồm:

• Module 1: Hiểu rõ về AI và các công nghệ cốt lõi: học máy, học sâu và xử lý ngôn ngữ tự nhiên, giúp lãnh đạo nhận thức được tầm quan trọng của AI trong chiến lược phát triển doanh nghiệp.
• Module 2: Hướng dẫn xây dựng doanh nghiệp "AI First", biến AI thành nền tảng cốt lõi trong mọi hoạt động của doanh nghiệp.
• Module 3: Ứng dụng AI trong doanh nghiệp SME thông qua các bài toán thực tế, giúp lãnh đạo hiểu cách triển khai AI phù hợp với quy mô và đặc thù doanh nghiệp.
• Module 4: Quản lý vòng đời triển khai dự án AI, từ lập kế hoạch đến giám sát và đánh giá hiệu quả.
• Module 5: Xây dựng hệ thống dữ liệu vững chắc, điều kiện tiên quyết để triển khai AI thành công.
• Module 6: Xây dựng lộ trình ứng dụng AI vào từng phòng ban, tối ưu hóa hiệu suất và chi phí.
• Module 7: Tuyển dụng và đào tạo nhân tài AI, quản trị sự thay đổi trong bối cảnh Big Data và AI
• Module 8: Giải đáp thắc mắc, hỗ trợ trực tiếp từ giảng viên và chuyên gia.

Khóa học này sẽ giúp bạn xây dựng chiến lược AI đồng bộ vào từng yếu tố của doanh nghiệp, từ quy trình đến con người và công cụ, đảm bảo rằng AI phát huy được tối đa sức mạnh trong việc tăng trưởng và tối ưu hóa hiệu suất. Đừng để doanh nghiệp của bạn bị bỏ lại phía sau, hãy tham gia khóa học và chuyển mình với AI ngay hôm nay.

5. Những ai nên nên tham gia khóa học AI for Business Leader

Khóa học AI for Business Leaders dành cho lãnh đạo, quản lý, doanh nhân và cá nhân muốn ứng dụng AI để nâng cao hiệu quả doanh nghiệp, thúc đẩy tăng trưởng và chuẩn bị cho sự nghiệp trong kỷ nguyên số. Khóa học cung cấp những kiến thức và chiến lược thiết thực để tối ưu hóa quy trình, ra quyết định chính xác và phát triển bền vững.

• Lãnh đạo cấp cao: Bao gồm các vị trí như Chủ tịch, CEO, Hội đồng quản trị, Ban giám đốc và các chức danh điều hành tương đương, những người có quyền quyết định chiến lược và định hướng phát triển doanh nghiệp.
• Quản lý cấp trung: Các giám đốc bộ phận và trưởng phòng ban, những người có trách nhiệm quan trọng trong việc triển khai các chiến lược và ứng dụng AI vào hoạt động của doanh nghiệp.
• Lãnh đạo các startup/SME: Các doanh nghiệp muốn ứng dụng AI để cải tiến sản phẩm, dịch vụ, tối ưu hóa quy trình làm việc và nâng cao trải nghiệm khách hàng.
• Cá nhân quan tâm đến chuyển đổi số: Những người muốn nâng cao hiểu biết và kỹ năng về AI để chuẩn bị cho sự nghiệp trong môi trường kinh doanh ngày càng bị chi phối bởi công nghệ số.

Cơ hội gia nhập cộng đồng Business Master của Trường Doanh Nhân HBR

Khi tham gia khóa học, bạn không chỉ tiếp nhận kiến thức mà còn trở thành một phần của cộng đồng Business Master – nơi quy tụ hàng nghìn chủ doanh nghiệp, giám đốc, và nhà sáng lập từ các ngành nghề khác nhau như giáo dục, F&B, mỹ phẩm, thời trang, xây dựng, công nghệ và nhiều lĩnh vực khác.

Cộng đồng Business Master là một hệ sinh thái doanh nhân năng động và giàu kinh nghiệm, nơi các thành viên liên tục chia sẻ chiến lược, kinh nghiệm thực chiến, cũng như bài học từ những thất bại và thành công. Đây còn là cơ hội để bạn xây dựng các mối quan hệ chiến lược, hợp tác kinh doanh, tìm kiếm đối tác đầu tư hoặc mở rộng thị trường cùng những người cùng chí hướng trong quá trình phát triển bền vững ở kỷ nguyên số.

Bài viết này trên AI First đã làm rõ tầm quan trọng của trí tuệ nhân tạo (AI) đối với lãnh đạo doanh nghiệp trong kỷ nguyên số. Đồng thời cũng đề cập đến các kỹ năng và kiến thức mà lãnh đạo cần có để triển khai AI hiệu quả. Hãy tham gia khóa học AI dành cho lãnh đạo doanh nghiệp để trang bị  chiến lược ứng dụng AI hiệu quả, nâng cao năng lực lãnh đạo và đưa doanh nghiệp của bạn vươn lên tầm cao mới trong kỷ nguyên công nghệ số.